En colaboración con un instituto especializado en la gestión de recursos hídricos, analizamos los datos de transparencia operativa y administrativa de los operadores de agua y saneamiento de todo México. El estudio proporcionó información valiosa sobre el rendimiento y la gobernanza del sector.

Montaje de una fábrica de alfombrillas para automóviles con materiales reciclados Un fabricante de alfombrillas para automóviles invirtió en una nueva fábrica para producir productos a partir de materiales reciclados. Transformamos un almacén existente en una planta totalmente operativa, gestionando las instalaciones eléctricas, el diseño de la distribución, la construcción de baños y oficinas, la logística de recepción de materias primas, la planificación del envío de productos terminados, la instalación de maquinaria con sistemas de refrigeración y la optimización de las rutas de almacenamiento y de las carretillas elevadoras.

Una empresa de reciclaje de caucho que fabricaba nuevos productos a partir de materiales recuperados necesitaba actualizar sus permisos, realizar tareas de mantenimiento y reorganizar sus áreas de trabajo. Facilitamos la renovación de permisos y licencias, identificamos las necesidades de mantenimiento, buscamos y seleccionamos contratistas y rediseñamos las áreas de trabajo para mejorar la eficiencia y el cumplimiento normativo.

Uno de los principales fabricantes de herramientas de México necesitaba actualizar los procedimientos de gestión de residuos de una planta situada en el oeste del país. En colaboración con un proveedor de recogida de residuos, diseñamos e implementamos sistemas de separación in situ para diversos plásticos, junto con procesos de recuperación y reciclaje, mejorando tanto la eficiencia como el cumplimiento de la normativa medioambiental.

Revisión de contratistas para la recuperación de plástico en Querétaro Una empresa que opera múltiples plantas de producción necesitaba socios fiables para el reciclaje de LDPE en el centro de México. Realizamos un estudio de mercado para identificar recicladores bien establecidos con capacidad para procesar los volúmenes requeridos, lo que permitió al cliente asegurarse proveedores fiables.

En el norte del país, una importante empresa manufacturera producía una gran cantidad de residuos plásticos. Para poder venderlos, fue necesario crear un centro temporal de clasificación de plásticos. En el centro, los plásticos se clasificaban por materiales y se enviaban a diferentes empresas que pagaban por ellos. A continuación, estas empresas utilizaban el plástico postindustrial para fabricar nuevos productos.

Una importante empresa manufacturera quería vender sus residuos plásticos, pero la naturaleza mixta del material los hacía comercialmente inservibles. Diseñamos e implementamos un proceso de separación y recolección in situ, transformando los residuos en un producto comercializable y permitiendo a la empresa generar ingresos a partir de sus subproductos.

Una importante empresa manufacturera se enfrentaba a una acumulación significativa de palés debido a la lentitud de la logística de recogida. Desarrollamos un programa logístico a medida en el que participaron varias empresas especializadas en la recogida, reparación y fabricación de palés. Esto agilizó el proceso y resolvió el cuello de botella operativo del cliente.

Una empresa alemana de tecnología de biogás exploró el potencial de invertir en México, aprovechando el mercado eléctrico del país y la disponibilidad de residuos orgánicos urbanos. Realizamos un estudio de viabilidad en el que se evaluaron las condiciones normativas, de mercado y operativas, proporcionando al cliente una base sólida para tomar decisiones de inversión.

Una empresa alemana de energías renovables evaluó la oportunidad de financiar y operar un parque fotovoltaico de 100 MW en México. Analizamos el panorama normativo y las reglas operativas establecidas por la Comisión Reguladora de Energía, y proporcionamos información útil para orientar la estrategia de inversión.

En el oeste de México, un grupo inversor buscaba ubicaciones adecuadas para desarrollar un vertedero. Identificamos y presentamos opciones viables, organizamos visitas a los emplazamientos y revisamos toda la documentación de apoyo para garantizar el cumplimiento de los requisitos de permisos. Este proceso de diligencia debida proporcionó a los inversores la claridad necesaria para tomar una decisión informada.

Una empresa de producción de compost recién creada en el oeste de México necesitaba garantizar un suministro constante de residuos orgánicos. Diseñamos rutas logísticas y procedimientos operativos optimizados para la recogida y entrega de materiales orgánicos, lo que permitió un flujo de insumos fiable para mantener la producción.

Una empresa de reciclaje necesitaba un proceso formalizado para la destrucción de inventarios del sector de alimentos y bebidas con el fin de cumplir con los requisitos fiscales y normativos. Desarrollamos e implementamos un procedimiento de destrucción detallado, que incluía la recepción de inventarios, protocolos de custodia, despliegue de maquinaria y coordinación del personal para garantizar operaciones seguras y conformes con la normativa.

Una empresa de gestión de residuos buscaba ampliar su capacidad mediante la apertura de un nuevo centro de recolección en una zona urbana. Dada la sensibilidad normativa, llevamos a cabo una revisión detallada del marco aplicable y obtuvimos los permisos de operación necesarios de las autoridades municipales y estatales, lo que permitió el funcionamiento legal y eficiente de la instalación.

Un operador de infraestructuras de residuos necesitaba un plan operativo integral para un nuevo centro de recogida. Diseñamos procedimientos integrales que abarcaban la recepción de vehículos, la descarga de residuos, el procesamiento y la separación de materiales, y la logística de salida para el reciclaje o la eliminación final.

Una empresa líder en la recogida de residuos con más de 30 años de experiencia necesitaba asesoramiento para optimizar sus operaciones. Rediseñamos los procedimientos de recogida y logística para reducir el consumo de combustible, mejorar los tiempos de respuesta a los clientes y agilizar los procesos de recogida y transferencia, lo que supuso un ahorro cuantificable en costes y una mejora de la eficiencia.